סדנת קבלת החלטות
לנהל החלטות במציאות מורכבת
"Nothing is more difficult and therefore more precious than to be able to decide"
Napoleon Bonaparte
בעולם של אי־ודאות ושינויים תכופים, היכולת לנהל תהליך קבלת החלטות היא מיומנות ניהולית קריטית.
הסדנה מתמקדת בניהול מעשי של תהליך קבלת החלטות סביב סוגיות אמיתיות מהארגון או משולחנות העבודה של המשתתפים.ות.
העבודה נעשית באמצעות כלי חשיבה ייעודיים ובכללם מפות חשיבה - גישה ויזואלית שמסייעת לארגן מורכבות, למפות שיקולים ולהוביל חשיבה שיטתית.
המשתתפים חווים ומובילים תהליך מלא של בירור סוגיה, בחינת חלופות והגעה להכרעה,
כך שהכלים והתהליך הופכים לשיטת עבודה הניתנת ליישום גם לאחר הסדנה באופן עצמאי באתגרי היום יום.
מטרת הסדנא
מטרת הסדנה היא לאפשר למשתתפים לנהל תהליך קבלת החלטות מובנה וישים סביב סוגיות מעולמם המקצועי ובחיים האישיים, תוך ארגון מורכבות, מיפוי שיקולים ותעדוף אפשרויות פעולה באופן שיטתי גם בתנאי אי־ודאות ועומס מידע.
הסדנה מתקיימת במתכונת חווייתית, אינטראקטיבית ויישומית, המבוססת על עבודה פעילה, חשיבה משותפת והתנסות סביב אתגרים ממשיים מהשטח. עבודה זו מחזקת את תחושת הבהירות, הביטחון והמסוגלות בניהול החלטות, ומובילה לתובנות מיידיות ויישומיות ביחס לסוגיות שבהן עוסקים במהלך הסדנה.
נשמע מתאים?
מתעניינים בסדנא עבור הארגון או הצוות שלכם? אשמח לשמוע מה אתם מחפשים ולחזור אליכם בהקדם עם מענה מתאים
מה ואיך נלמד ונתרגל ?
ידע פרקטי
הבנת השלבים, השיקולים והצרכים השונים בדרך להחלטה, ויכולת להניע תהליך חשיבה ממוקד ומקיף
כלי חשיבה
טכניקות וכלים ממוקדים לפיתוח ראיה רחבה וגמישות מחשבתית לצורך קבלת החלטה מושכלת וניהול סיכונים
חווית למידה ייחודית
למידה חוויתית, ויזואלית ודינאמית ליצירת מעורבות גבוהה ותובנות מיידיות
משאלה להחלטה
איך לעבור מהתלבטות וישיבה על הגדר לפרואקטיביות והכרעה
קבלת החלטות אינה רגע בודד אלא תהליך חשיבה מתפתח.
בסדנה מנהלים את המהלך המלא - מזיקוק השאלה, דרך הבנת המורכבות ושקילת חלופות, ועד לבחירה ולעיצוב דרכי הפעולה.
כל שלב מקבל התייחסות ייעודית, כך שההחלטה נשענת על חשיבה מודעת, מובנית וישימה - ועם זאת גמישה לגילויים ולהפתעות.
הבנת השאלה
מיקוד שאלת המפתח שממנה יוצא תהליך החשיבה — כדי לוודא שעוסקים בבעיה הנכונה ולא רק בסימפטומים.
תפיסת מורכבות
העמקת ההבנה והערכת המצב דרך פריסה של מידע, היבטים, שיקולים, פרמטרים, אפשרויות, משמעויות והשלכות - כולל התייחסות לסיכונים ולאי־ודאות.
תעדוף ובחירה
בניית סדרי עדיפויות, יצירה ובחינת חלופות ובחירה מודעת של כיווני פעולה בהתאם לשיקולים ולמשאבים.
עיצוב ההחלטה ובניית תכנית פעולה
דיוק דרכי היישום, קבלת תתי־החלטות משלימות והגדרת צעדים, גורמים מעורבים ועיתוי - כדי שההחלטה תהפוך מתובנה לפעולה.
"You cannot make progress without making decisions"
Jim Rohn